家居背景照(家居行业背景介绍)学到了吗
中国改革开放40年，在新时代背景下，家居企业如何转型升级，才能保持企业续航能力、提升企业的竞争力？
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中国改革开放40年，在新时代背景下，家居企业如何转型升级，才能保持企业续航能力、提升企业的竞争力？ 9月20日，由北京家居行业协会主办、集美控股集团承办的“中国改革开放40年·新时代背景下家居行业如何转型升级”主题论坛在北京海公馆举行，现场数十位家居行业大咖云集，深入探讨家具行业的发展风向，帮助企业在新时代的背景下更好地为自己赋能。
作为家居的盛世活动，大咖们纷纷解囊，从不同角度、不同层面对家居行业的未来发展进行全方位解读。
北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨首先致辞他站在行业的角度指出，改革开放40年是一个非常重要的节点，到今天无论是国际还是国内，普遍公认“56789”是符合中国国情的“5”是民营企业50%以上的纳税总额；“6”是民营企业60%以上的GDP的贡献率；“7”是民营企业超过七成的创新开拓贡献；“8”是最重要的，80%以上的就业是由民营企业提供的；“9”是企业总的数量超过了90%。
刘晨表示，在新时代背景下，我们更应该看清取得如此成就的根本原因，更应该重视民营企业于国于民发挥的重要作用家居行业是典型的实体经济，典型的民营企业当外部环境发生变化，企业应该充分认识到所面临的形势，同时也一定要攥紧拳头，树立信心。
与会的企业嘉宾也结合企业自身的发展状况发表了各自的看法集美控股集团董事长赵建国讲到，经济发展到一定程度，到最后自由竞争势必导致垄断，也就是小企业要迅速向大企业靠拢凡是做得强的、做得好的企业，要学会包容中小企业向你靠拢，中小企业也要不断学习。
同时，对于做卖场的人而言，一定要坚持提升卖场环境，增加消费者的购物体验
意风家具董事长温世权表示，家居卖场转型升级之后，企业做好自己更重要企业应该“瘦身健体”，对员工要有使命感、责任感，建的工厂应更加智能化、人性化，做具有高附加值的产品同时要懂得利益共享，因为只有利益共享，才能责任共享。
当一个人去努力变成一个团队去努力的付候，未来才会更好
TATA木门董事长纵瑞原表示，改革开放40年，从原来的大锅饭改成了联产承包责任制在市场环境的变化下，企业也要变换方法企业在发展初期主要做渠道，但随着市场的变化，消费者也在变化，企业要琢磨客户需要的是什么，想办法服务好客户。
TATA木门是百分之百定制，产品没有做宽度，但一直在做深度采取大规模采购的方式，形成了生产效率的优势由原来粗放式的发展朝服务客户的方向去做
业之峰装饰集团董事长张钧讲到，在市场环境相对低迷的情况下，业之峰能达到百分之十几的增长，原因是顺应消费者的需求，专注细分市场，做终端市场的布局，兼收并蓄现在业之峰正在研究软装，精装修的中高端楼盘越来越多，软装也是刚需。
不久的将来可能会将软装推向市场 论坛的最后，刘晨总结，当下家居时装化、流行化的趋势不利于企业和行业的发展家居企业要学习发达国家专业化、细分化此外产品是企业发展的根本命脉，要将产品细分，做的别具一格。
赵建国表示，只有生存和发展才是硬道理谁有生存的特点，谁能展示自己，谁就是赢家企业应在实践中互相碰撞、互相借鉴、互相融合，形成合力，共同发展
集美家居作为走在转型升级前列的家居企业，在本次活动中与现场嘉宾分享了新零售时代探索出的新思路集美控股集团企划总监李多对企业发展进行介绍，201 8年集美家居重磅推出“走近·家”服务战略，定位全年营销基调。
同时，集美家居大红门商场在8月份完成了转型升级，商场环境更轻奢便捷、提供更全面的智能生活产品、家居品类展示“大店化”未来集美将引入更多优质异业，全面实现技术赋能，深入挖掘“百区万户”，打造“娱乐营销”IP化。
国庆黄金周将至，家居行业也迎来了“金九银十”的高峰，如何“迎战”黄金周，集美家居也给出了示范。
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