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A股中，并非每家上市公司城市自动公布《致股东》
A股中，并非每家上市公司城市自动公布《致股东》。《致股东》，外表只是一封信，但倒是代表了上市公司对股东、对投资者、对市场的一种“相同立场”。因为这封信被兼并在财报中，因而它具有两重性：被监视的同时，同样成为羁系根据。
并借助路由计划完成最优时效设置，同时强化结尾网点培养与拓展，基于定单—调理—运力—运作—体系的全流程打造“调理中间”平台，突破项目制与运力资本的办理鸿沟，整合线路资本，成立海内支线收集运营才能，片面提拔用户体验；
③ 2021年期间，美的团体以22.97亿元的价钱受让万东医疗（600055.SH）控股股东鱼跃科技、实控人吴光亮及股东俞熔持有的总计29.09%的股分，成为公司新的控股股东。尔后在2022年，美的团体再次增持股权，得到万东医疗45.46%股权。
别的，在整篇《致股东》中，美的团体董事会7次提到了企业家这三个字。方洪波指导的美的团体董事会想传导甚么？
从对“四大营业”计谋设置行动的迹象来看，美的团体正在经由过程“A拆A”形式，鞭策其“做小做强”的计谋施行。
“大时期的迁移转变，寥落沉泥。面临百年大变局和的天下，会发作甚么，无从得知，但奋进就是最好的挥别家居设想册本，芳华不是光阴，而是我们本人，勇于变化、勇于否认、勇于立异，美的就有芳华。”
在“四小营业”中，除万东医疗以外，安得智联拍拍乐顾家家居、美云智数和美智光电，终究哪项营业在“A拆A”中先拔得头筹，还需静观。
美的界说：自定单申报开端（T周期），颠末采购备料（T+1周期）、废品制作（T+2周期）、发货投递（T+3周期），完成定单托付的产销方案办理形式。
市场范围。美的在环球具有约200家子公司、35个研发中间和35个次要消费基地，员工超越16万人，营业笼盖200多个国度和地域。此中，在外洋设有20个研发中间和18个次要消费基地，遍及十多个国度，外洋员工约3万人，结算货泉达22种。
“2023年美的运营准绳是不变红利，驱动增加。驱动增加意味着要分开温馨区，意味着未知和不愿定，要勇于承受风险，去寻觅新市场、新品类、新机制、新增加点，探究新途径、激起新动能、找到新办法，不克不及守在已往；驱动增加不是内生式增加，不是天然增加，而是一种挑选与许诺家居设想册本，需求寻觅一种新的内涵动力，这就是企业家肉体，要废除体系体例化偏向，放权到位家居设想册本，把有企业家肉体要素的人找出来，激起有企业家肉体的人，去成立和强化美的企业家肉体的密度，成立内部企业家群体，让他们率领团队来完成美的新的打破。”
在“四小营业”的四家公司中，除经由过程体外收买股权的方法得到上市公司万东医疗（600055.SH）控股权③以外，其他三家公司均属于美的团体的体内公司，并且正在加快停止拆分上市（图表3）。可是，拆分上市不只触及详细细分计谋营业的考虑，更触及到在每一个子营业中的指导者。
按照公然信息，现任美智光电的董事长为陆剑锋，其曾任美的电器家用空调海内奇迹部总裁、中国营销总部总裁、美的电器副总裁、美的团体情况电器奇迹部总司理等职务，无锡小天鹅通用电器有限公司法人，董事长等职位。一样，假如脚色转换，陆剑锋能否能展示出企业家才能和本质，还需求工夫考证。
客岁5月初，市场传言美的团体裁人50%，对此，美的团体官方以2021年度增长员工的数目为究竟家居照明语句，予以批驳。随后在当月的20日，借助2021年度（财年）股东大会，方洪波进一步做出廓清：“有人说美的裁人50%，完整是无中生有。基于对将来的判定，美的以为当下要略微做一些膨胀。To C营业，保存家电中心品类，母婴、宠物电器等品类优化。To B营业，保存‘四大四小’中心营业，关停并转。美的只在非中心营业膨胀、优化职员，其别人员没有动。”
在美的团体阅历了数十年运营过程的方洪波，固然婚配“企业家”这三个字，但公司内部能否另有第二个、第三个、第N个方洪波式的企业家呢？这有待在这轮“A拆A”形式理论中看成果。
从办理经济学角度，经由过程“A拆A”，和履行“阿米巴办理形式”以后，美的团体能够掌握投入要素节拍，从而制止进入范围报答的峰值——并因而快速发生边沿递加效应。
在仓网规划方面，安得智联已在天下140多个都会规划大型物流配送中间和上千个前置仓，完成库存的及时同享与挑唆，经由过程统仓统配有用削减库存本钱及资金占用；在仓储办理方面，经由过程操纵智能装备和先辈手艺，在高尺度大件主动化仓完成智能无人化仓储办理。
营业范围。虽然，在财报中，美的团体暗示，次要营业矩阵包罗智能家居、产业手艺、楼宇科技、机械人与主动化和其他立异营业的环球化科技，但实践上，中心的四大营业板块，均以宏大的奇迹群情势停止构建。
关于经济利润的寻求，驱动着方洪涉及其司理人高管团队必需时辰考虑经济收益和经济本钱的双向成绩。不外，顺手的是，美的团体的办理层比年来碰到了较特别的成绩：是该当持续做大范围，仍是掌握性开展？
那末，从美的团体的办理层面临的“是该当持续做大范围，仍是掌握性开展”的成绩，究竟是如何的一种状况？
经济学有所谓的范围报答定律。包罗范围报答的递增、递加和稳定。理想中，经由过程大批的产业工程方面的论据阐明，企业开展过程当中（假定契合连续开展前提）表示出的范围报答会先增后减。形成这类成果的缘故原由是甚么？
按照通告显现，美的团体透过旗下美的智联，掌握安得智联73.8%股权，安得智联董事长兼总司理为梁鹏飞。关于梁鹏飞其人，可查信息偏少，今朝没法肯定其能否会成为安得智联上市后的掌舵人。
比拟安得智联，美智光电实践早于前者停止拟分拆上市。可是，美智光电在2021年头次打击厚交所创业板上市中，却历经三轮证监会询问后，公司终极自动撤回了上市申请。按照其时证监会的三轮询问内容，次要集合的成绩是：联系关系买卖、同业合作、终端客户等方面。
从财政角度，停业本钱由原质料、人为、折旧、能源耗损等组成转换为经济学术语，这些本钱被叫做消费要素。从绝对数据来看，跟着消费要素不竭投入，美的团体的范围经济（图表1）也在发作增量（停业总支出、净利润）。
按照公然信息，美的团体此次拟分拆上市的主体——安得智联，建立于2011年家居设想册本家居设想册本。昔时，美的团体片面促进“T+3①”形式变化中，安得智联恰是美的团体“T+3”形式的主要承接方，以“企业物流”的脚色为美的团体供给效劳。2019年，安得智联放慢由“企业物流”向“物流企业”的转型，内部营业占比开端逐渐提拔。
在现行有关计谋办理的MBA课本中，在触及计谋构成中，都基于“做大做强”为目标，注释了基于营业多元化的代价和打法，和夸大了兼并和并购带来的资本和长处，但惟独躲避了另外一个反向计谋成绩：在运营整体效能低落的时分，怎样对多元化营业系统重组，和经由过程内部的营业分拆，将公司“做小做强”。
从2013年吸取美的电器完成团体上市②家居照明语句，再到现在将部门营业从头拆分，美的团体的计谋严重变更的逻辑是甚么？计谋变更的次要目标和预期又将怎样？
有关停业总支出、净利润与停业本钱增速的干系。以2019财年为基数，撤除特别的2022年，此前2年（2020-2021年）中，美的团体的停业本钱增速均高于停业支出的增速。
关于安得智联的运营表示，2022年财报中并未表露，但在客岁7月，美的团体曾在一次阐发师集会上流露，安得智联在2021年的营业总范围为118亿元，内部营业占比超五成，并预示2022年，安得智联的内部营业占比无望超越60%。
美的开创人何享健自2012年交棒方洪波以后，10年来并没有干预公司的计谋和运营，即便其子何剑锋也仅在公司挂着董事名分，但也一样不涉一样平常事件，因而美的团体的办理，是典范的“司理人形式”。
就美的团体而言，已往挑选“做大”计谋，经由过程不竭夯实财政才能、合作力、可连续开展才能，曾经完成了第一阶段的“做强”目标，但是在“做强”历程，还存在交融办理的经济学课题——范围报答递加效应：公司的效能，没必要然跟着投入各类要素的增长进一步提拔，反而在范围性到达必然峰值后，效能发生了递加趋向。
方洪涉及其司理人高管团队很分明本人负担的职责，就是完成一系列目的。他们要在每一个运营年度中，经由过程挑选准确的计谋，以确保企业一样平常运营举动的胜利。
“阿米巴办理形式”夸大化整为零，让每个细小的构造都作为一个自力的营运中间、消费中间和利润中间。
美智光电。美智光电在美的团体中的主停业务为LED照明及家居智能前装产物设想、研发、消费和贩卖等。
相对最新的信息，是在2020年期间，美的团体颁布发表拟在美云智数施行多元化员工持股方案，目标是充实变更公司及美云智数运营办理层及中心员工的主动性，不变和吸惹人才。
这段话包含了重点枢纽词。如：分开温馨区、废除体系体例化偏向、企业家肉体、成立内部企业家群体等等。
② 2013年，经由过程吸取美的电器，美的团体完成团体上市。上市后，美的团体将旗下4大制作营业板块(各人电营业板块，小家电营业板块，电机营业板块和物流营业板块)整合至统一个平台，从而充实阐扬各部分间的协同效应；并将构造架构由已往的多层级精简为两个层级的“9+2+1”的奇迹部构造，从而将团体打形成整合型、扁平化和长处聚焦的火速型企业，无望片面提拔办理和运营服从，有益于公司的持久开展。
熊彼特的话，甚么意义呢？即，企业家是用来处理企业要素最好设置的成绩，但从持久角度，需求企业家不竭地缔造。
我们的阐发角度是：效能。此中包罗两层逻辑干系：其一，停业总支出和净利润与停业本钱的增速逻辑干系；其二，人均创收增速、人均创利增速和人均薪酬增速的逻辑干系。
就美的团体而言，已往挑选“做大”计谋，经由过程不竭夯实财政才能、合作力、可连续开展才能，曾经完成了第一阶段的“做强”目标，但是在“做强”历程，还存在交融办理的经济学课题——范围报答递加效应：公司的效能，没必要然跟着投入各类要素的增长进一步提拔，反而在范围性到达必然峰值后，效能发生了递加趋向。
在“四小营业”的四家公司中，除经由过程体外收买股权的方法得到上市公司万东医疗(600055.SH)控股权以外，其他三家公司均属于美的团体的体内公司。可是，拆分上市不只触及详细细分计谋营业的考虑，更触及到在每一个子营业中的指导者。那末，美的团体可否呈现第二个、第三个、第N个方洪波呢？
重点存眷To B营业。美的To B营业有所谓“四大营业、四小营业”之说。“四大营业”次要是指机械人与产业主动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能，而“四小营业”则指以万东医疗、安得智联、美云智数、美智光电等四个实体公司所组成的四类营业。
美云智数。关于该子公司的状况，美的团体在财报中并未停止具体表露，只是注释其为“依托美擎（美的团体的产业互联网平台），基于先辈企业的营业理论，将办理理论软件产物化 。经由过程大数据、物联网、野生智能、云计较等手艺为智能制作及财产互联供给产业软件及数字化征询效劳。”
这段线月《致股东》中的主要内容。按照这封《致股东》的行文微风格，仿佛不像来自董秘之手，更像是身世于公司内刊采编，现任公司团体董事长方洪波的文笔。
进入本年，美智光电正在试图二度打击创业板，提交的IPO招股书已获厚交所受理。停止7月29日，厚交所官网显现，美智光电的最新考核形态为“已询问”。
分离美的团体董事会的企图，就是期望公司可以呈现一批内部企业家，将新的消费要素和消费前提分离成“新组合”，并完成代价缔造。
关于这家子公司的代价，援用搜狐号公布平台的信息，美的团体自2011年到2021年在数字化转型上的投入累计超越170亿元，同时为了把胜利经历输出到更多行业，经由过程子公司——美云智数将办理理论软件产物化，构建自立可控的研发、仿真、方案、供给链协同的制作全代价链产物，为智能制作及财产互联供给产业软件及SaaS效劳，普遍使用于50多个细分范畴。
在消费物流方面，安得智联经由过程供给商办理库存（VMI）全流程数字化建立，完成工场物流方案协同、波次分拣、JIT配送、库存同享可视、智能补货等功用，增进VMI智能仓人效提拔50%，坪效提拔46%，库存对账服从提拔45%；在支线城配方面，经由过程零担支线收集完成跨城中转。
别的，美的团体在这段期间外表上的“人均薪酬增速根本变革不大”，实践也存在成绩。按照财报表露，2020年期间，美的团体员工总数为149239人，2021年固然新增了16560人，但人均薪酬增速却显现负增加。并且这类人均薪酬增速的状况，以2018年为基数，曾经持续了4年。
援用2023版的《致股东》中有一段话十分主要——这段话，实践曾经剧透了美的团体的“A拆A”计谋及其考虑：
在聪慧化方面，安得智联以“聪慧园区”为抓手，完成全流程园区智能办理系统，鞭策自建园区运营才能提拔家居照明语句，打造聪慧园区集成化产物；
在对内撑持效劳方面，在美的团体鞭策T+3营业形式变化布景下，安得智联深化鞭策渠道物流变化，片面促进B2C物流才能建立，基于用户需求、大数据阐发和数据建模算法，优化整合仓网规划，鞭策统仓统配营业形式拓展至批发门店；经由过程渠道库存片面兼顾和仓配效劳同一运营，提拔渠道服从和支持用户效劳片面尺度化与数字化；完美送装一体效劳收集，拉通从消费制作到消耗真个全流程，支持美的“用户中转”计谋落地。安得智联面向消费物流、仓储、支线、城配、送装的全流程建立一体化聪慧物流平台，并与上海交通大学中美物流研讨院协作共建“聪慧物流与供给链结合研讨中间”，在配送车辆途径计划、收集化制作物流的调理与掌握等方面获得一系列功效。
在结尾效劳方面，安得智联以终端才能建立为根底，依托智能化办理平台，重点打造家电送装一体、家居“三包、五包”、新能源范畴效劳等尺度化效劳产物，以撑持企业客户触达用户；在运力优化方面，深化收集货运平台才能建立，经由过程数字化建立完成运力线上化、本钱通明化，沉淀有代价的运力资本和本钱数据，完成物流、资金流、信息流、条约流和单据流的“五流合一”。
7月28日晚，美的团体公布通告——公司董事会受权公司运营层启动分拆安得智联在厚交所主板上市的前期筹办事情，包罗但不限于可行性计划的论证、构造体例上市计划、股权鼓励、签订谋划过程当中触及的相干和谈等上市相干事件，并在订定分拆上市计划后将相干上市计划及与上市有关的其他事项别离提交公司董事会、股东大会审议。
可是，根据熊彼特的实际，企业家的立异举动只是偶尔地、连续地突破了市场的平衡形态，这一历程也是企业获得利润的历程。当企业家的立异举动被偕行所模拟时，利润就消逝了，市场又规复了平衡形态。市场可以主动地完成平衡，这类主动的平衡化是白璧无瑕的，不服衡形态的长久性与必然性决议了企业利润的长久性与必然性。
“T+3定单形式”。是一种基于客户定单满意的补货形式，差别于今朝的大范围消费和压货贩卖，可使全部供给链条上的库存最小化，产能和支出最大化。“T”是周期的意义，“T”为客户下单周期，“T+1”为物料筹办期，“T+2”为工场消费期，“T+3”为物流配送周期。
其一，可否一直贯彻企业的运营理念？其中心课题在于，“四小营业”的一把手（具有办理权利的职业司理人）可否完成从“小我私家”到“个人”的改变，同时怎样让员工与企业成为“肉体配合体、运气配合体、目的配合体、长处配合体”。
按照方洪波的说法，关于To C营业，要转型晋级家居照明语句、构造优化和增强外洋，而关于To B营业，则坚决转型。
功绩范围。以白电三巨子比照为维度，美的团体的功绩表示为第一。2022年，美的团体完成营收3457.09亿元，同比增加0.68%；海尔智家（600690.SH)）完成营收2435.14亿元，同比增加7.2%；格力电器（000651.SZ）营收完成1889.88亿元，同比增加0.6%。同期，美的团体、海尔智家和格力电器的归母净利润和增速别离为：295.54亿元，同比增加3.4%；147.11亿元，同比增加12.5%；245.07亿元，同比增加6.26%。
根据美国前韦恩州立大学工商办理学院金融和贸易经济学副传授、匹兹堡大学和博恩特帕克大学传授詹姆斯R·麦圭根（James R. McGuigan）在其撰写的《办理经济学》的阐述：司理职员在面临消费范围扩展，抵消费的和谐和掌握越来庞大，而办理者的才能却有限，致使终极形成消费和服从的低下。
关于安得智联，按照财报引见，该子公司系公司旗下的科技立异型供给链效劳（物流）企业，努力于为客户供给端到端数智化供给链处理计划。
值得留意的是，假如安得智联内部营业占比确实超越60%，和进一步拉大占比，能够会制止相似在2021期间美智光电未能上市的为难。
以方洪波主导的美的团体办理层，本年4月份公布的《致股东》，预先表示了一场更大的理想行动：反周期！
基于这三个特性，作为计谋战略大概手腕，是挑选“做大”或“做小”实在其实不主要，枢纽是看运营的成果。
从以终为始角度来考虑：不管是做大仍是做小，终极都是指向了做强，那末所谓做强的素质特性是甚么？
“A拆A”和采纳“阿米巴办理形式”以后，使得美的团体的多元化营业适度削减，有益于公司在主业方面更靠拢各项要素资本。这在团体情况不愿定确当下，这是须要的决议计划举动。可是家居设想册本，各自自力后，削弱和母公司联系关系的“四小营业”，能够会存在一场新的不愿定，固然，不愿定自己也包含了时机。
那末，何谓企业家？以约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter；1883年-1950年）有关企业家的界说和实际注释，“企业立异就是成立一种新的消费函数，也就是说，把一种历来没有过的关于消费要素和消费前提的‘新组合’引入消费系统，而把以完成新组合为根本本能机能的人称为企业家。”
2022年完成城配运力调理算法和响应调理体系在天下65个运营中间的深化使用，并启动仓储收集优化、仓内存拣服从优化等中心仓储运营才能研讨和使用课题，构成处理计划、枢纽算法、决议计划撑持东西等理效。安得智联仓干配送装的效劳收集完成天下区县、州里全程可视化直配，效劳才能不竭晋级，依托供给链端到端，拉通畴前端工场物流消费、贩卖到后端物流出库、配送、装置的定单全链路可视可控拍拍乐顾家家居，高效通明办理定单全性命周期，进步对用户的托付服从和合意度，经由过程项目落地有用夯实运营底盘。
员工人数的不竭增长，而人均薪酬的不竭降速，虽然有用掌握了人力本钱，但分离人均创利增速来看，却也不克不及处理范围报答递加效应成绩。
从美的团体的“A拆A”计谋课题来阐发，从公司母体平分离出来的子公司，下一步的开展标的目的，就是自力上市拍拍乐顾家家居、自傲盈亏、自决开展、自决风险。这就意味着，被“A拆A”后的部分职业司理人将向自力的企业家脚色改变。
现行的有关计谋办理的MBA课本中，在触及计谋构成中，都基于“做大做强”为目标，注释了基于营业多元化的代价和打法，和夸大了兼并和并购带来的资本和长处，但惟独躲避了另外一个反向计谋成绩：在运营整体效能低落的时分，怎样对多元化营业系统重组，和经由过程内部的营业分拆，将公司“做小做强”。
有关人均创收增速、人均创利增速和人均薪酬增速的逻辑干系。仍以一样的工夫维度为察看，美的团体的人均创收显现了增加趋向，但人均创利增速却不只远低于前者，并且还呈下滑趋向，这就意味着，美的团体在这段期间实践处于增收不增利的形态。（图表2）
持高速增加，财产、经济、手艺、环球化都有周期，周期才是这个天下的家居照明语句。只要少数公司可以连续生长、红利和缔造代价拍拍乐顾家家居，美的怎样成为那些少数公司之一，是我们要答复的主要课题。我们必需英勇的和已往说再会，坚决地变化立异，鄙人一轮的博弈和合作中成立劣势，是我们如今必须要做的独一挑选。”
厥后，在“数字美的2025”计谋公布会上，美的团体提出开展数字立异营业，孵化1-2家上市公司，四大To B立异营业在公布会中得到重点推介，并被相干媒体报导称，“美的团体有能够将上述部分子公司剥离，并自力上市”。
这不是美的团体第一次“A拆A（A股上市公司分拆子公司在A股上市形式）”动作，2021年，美的团体就将旗下的另外一家子公司——美智光电，申请过自力上市，后因为本身缘故原由，自动打消申请。
其二至其十，可否看清运营实践情况、怎样展开量化的运营受权、“四小营业”自力核算后在财政和行政人事的逻辑干系、自力后的“四小营业”在内部联系关系买卖方面的订价公允性、“四小营业”自力以后怎样从命团体长处、“四小营业”自己的内部构造构造怎样灵敏应对市场变革、“贩卖额最大化、用度最小化”的运营准绳怎样连续贯彻、“四小营业”内部怎样快速培育出一批“与企业家理念分歧的人材”“四小营业”的一样平常运营怎样包管“轮回改进”？
此次，新一轮“A拆A”，美的团体可否胜利，取决于本身运营的公道性，和申请考核流程各环节的经由过程状况。
① “T+3定单形式”就是将领受用户定单、质料备货、工场消费、发货贩卖四个周期(T)，经由过程全财产链劣势，产供销联动，优化制作流程，晋级制作装备和工艺，进一步紧缩供货周期。
如今，美的团体决议对内部“四小营业”中的三项非上市公司资产停止一轮“A拆A”动作，鞭策其“做小做强”的计谋施行。
“四大营业”更靠近公司的宏观计谋营业集群，有着公司持久计谋属性。相对而言，“四小营业”对美的团体短时间代价、长处更具影响——次要是资产更详细化、更便于要素的优化设置。
可是，从增速百分比角度，则发作了较着的范围报答递加效应。按照美的团体净利润在2019-2022年的增速趋向图阐发，净利润的增加显现的是一条较着的下滑线年期间，美的团体的营收范围呈现一度的低垂，但仍制止不了净利润增速的乏力。
詹姆斯R·麦圭根提出，“做大做强是任何一个企业的希望，但从手艺服从的角度看，企业范围并非越大越好。当企业范围没有完成手艺服从（即报答递增量没有到达最大）时，扩展企业范围固然是好的，但假如企业范围的扩展曾经形成范围报答递加，再扩展就反而对企业有害了。因而可知，企业既不是范围越大越好，也不是越小越好，而是要到达一个适度范围。”
美的团体这份2023年的《致股东》，具有文学性与企业计谋思想的叠加意味，这类“创作形式”在A股上市公司中比力鲜见。美的团体的《致股东》内容，常常布满浓重的“浪漫主义”偏向，好比，客岁同期的《致股东》也呈现过相似的芳华话语：
经由过程流程优化与信息体系功用加强拍拍乐顾家家居，削减分拣功课并进步分拣服从，经由过程全网大数据阐发及科学算法优化规划，仓储面积削减50万平方米，经由过程库存同享和智能补货，优化结尾仓配一体和送装一体化效劳；
“阿米巴办理形式”的素质是一种量化的赋权办理形式，与企业内部的“运营哲学”、“运营管帐”等一同相互干联，构成企业体系合作力。其“量化赋权”在履行时，遵照根本的纪律，由上到下，由大到小，停止分层逐渐促进家居照明语句。
基于原活泼物变形虫科的“阿米巴”(Amoeba；拉丁语）虫体赤裸而柔嫩，身材能够向各个标的目的伸出伪足，使形体变革不定的保存特性，日本运营之神稻盛和夫缔造出的这一办理形式，夸大的是：企业构造能够跟着内部情况变革，停止不竭“变形”，从而调解到最好形态，即能顺应市场变革的灵敏构造。
不论怎样，对“四小营业”资产的处理，别离“A拆A”后自力于母公司体外运营（实践只需完成此中三项）的决议计划，美的团体的立场是坚定的，且终极完成只是工夫排序罢了。这类“A拆A”拍拍乐顾家家居，素质上就是一种“阿米巴办理形式（Ameba management）”。
在2022年度财报中，美的团体用了约2页篇幅特地对安得智联做了引见，这足以阐明公司对其的撑持和正视力度。这里，随机挑选此中的部门引见以下：
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