信息来源：互联网   发布时间：2023-11-30

在市场日趋严峻的形势下，“小而美”的魅族，还能守住这一方天地吗？

 

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2019年4月底，在魅族最新旗舰机16s的发布会上，主讲者没有一张“老”面孔无论是历来担任魅族发布会主讲人的副总裁白永祥、2017年新加入的“新秀”CSO杨柘、还是刚刚主持过魅族16的高级副总裁兼CMO李楠，都缺席了这次演讲。

这不足为奇，尽管魅族官方并未正式承认，但多方消息印证，白永祥和杨柘已经先后离开魅族；与白永祥、李楠共同被称为“魅族三剑客”的杨颜，自去年底卸任Flyme事业部总裁后，也再未露面，多位魅族员工透露，杨颜已离职创业。

唯一在职的李楠，也并未在此次发布会中现身，他的上一条微博还是3月5日时的魅族Note 9宣传，尚未出现任何与16s相关的内容许多人对李楠的去留情况议论纷纷，有人说他也已离开，有人说“李楠正在负责一个秘密项目”。

5月2日，这一疑虑得到了某种程度的解答：天眼查显示，李楠已从魅族科技的主要人员中被移除除了主要人员，这一次魅族更大的变动在于股权5月2日，多家第三方查询工具显示，魅族股权出现变动，创始人黄章的持股比例由51.96%降低至49.08%，同时，具有珠海国资背景的珠海虹华新动能股权投资基金持股50.92%，取代黄章成为大股东。

但魅族随后对这一变动予以否认，表示黄章仍为魅族第一大股东和实际控制人5月4日下午，黄章在论坛回应网友表示，“如果可以选择，我不想做大股东，太累”另一份由媒体露出的公司章程材料显示，黄章持股降低至49.08%信息为真，不过珠海虹华并非绝对大股东，仅持股2.08%。

截至发稿，魅族尚未透露股权变动的具体情况不过无论如何，以上变动都意味着，魅族正在迎来一位国资背景的新股东，而黄章或将不再对魅族拥有绝对控股权经过过去两年反反复复的人事动荡、组织变革，如今的魅族，还能迎来重生吗？。

01转折之年两年前，黄章宣布复出，这是黄章的第二次“复出”第一次是在2014年，当魅族原副总裁马麟带领部分骨干跳槽乐视导致公司出现危机后，黄章在大年初九召集公司骨干开会，宣布回归，不过这只维持了短短数月，在引入阿里的5.9亿美元投资之后，黄章又将日常工作交给白永祥和李楠，转回幕后。

很难评价在黄章“隐退”的这些年中，魅族的策略正确与否：2015年，李楠成立主打千元机的子品牌魅蓝，此后，魅族迅速从“小而美”向“大厂”进击，时年一举拿下2000万出货量；2016年，更是以每月一款的速度，连续发布14款新机，将总出货量提升至2200万台，达到魅族史上巅峰。

同时，在李楠推动下，魅族陆续增加了智能硬件、智能家居等产品品类“有一个爆发式的增长，我觉得2016年魅族也是一个上升期，当时对公司的期望是比较高的”魅族前员工黎勇回忆说同为魅族员工的李奇则持有不同看法，他将这一年的行为称为“月经发布会”，“新机相似度高，很容易让用户感到乏味。

”高速扩张的同时，营销、人力等方面成本持续增加，也对魅族的盈利状况产生影响，在股东天音披露的财务情况中，2015年至2016年上半年，魅族亏损达13亿人民币事后回顾来看，无论对错，依靠低端走量、扩充产品线的策略，并非黄章的期待。

在2017年宣布再度复出后，黄章对公司进行了两方面改革：缩减规模、提升定位首先被砍掉的是与手机无关的业务，比如智能家居智能家居是由李楠一手操办起来的业务，“当年小米和苹果都在做生态，李楠觉得是一个未来的方向，就安排了一些人来做，”徐方在离开魅族前，曾供职于智能家居部门，他记得，2016年李楠招募了一位总监，正式成立这一部门。

根据徐方介绍，魅族的智能家居业务大致分为两类，一类是位于总部的软件部门，负责打造一款类似小米“米家”App，并接入其他第三方家居家电品牌；另一类为设计手环、耳机等硬件，由成立于2014年的深圳分公司负责。

“黄章回来后，软件是全部砍掉，深圳那边也确定全部撤掉”这是魅族的第一次裁员截至2017年4月，魅族在钉钉上的员工数量从近4500人减少至4000左右，裁员比例约10%徐方回忆称，被裁减之前，智能家居已接入20余家品牌，可控制约百余款产品，他承认，与小米强力推进的生态链相比，当时魅族的智能家居缺乏统一协议，对行业掌控力偏弱。

不过，在2年之后，当以智能家居为主的IoT成为智能手机发展的下一趋势时，徐方不禁感慨，“在很多方向上，魅族起步并不晚，但总是错过了”黄章对魅族的另一个改革是提升定位——一改魅族过往的“文艺”风格、以及魅蓝带来的低端机形象，直接定位“商务高端”。

为了使定位营销更贴近“商务”，2017年5月，黄章引入CSO杨柘，后者在业内以擅长“商务营销”风格著称，曾担任三星高端商务机w系列和华为mate系列的营销工作，并为华为确立过君子如兰、爵士人生等宣传语而“商务机”的实体，魅族曾寄希望于年中发布的Pro 7上，这款手机由白永祥主导设计，最大亮点是“双面屏设计”。

报道显示，在Pro 7发布前夕，杨柘为该款机型确立了2880元的起售价，比上一代Pro 6提升近400元，他回应网友对定价的质疑称，Pro 7的双面屏是“如同特斯拉一样的创新”魅族对Pro 7的信心不仅体现在宣传词上，据当时有供应商透露，在发布前，魅族向工厂预定了300万台订单。

然而，被寄予厚望的Pro 7在发布后，成为魅族史上最惨烈的一次滑铁卢，多位魅族员工透露，这款机型的最终销量仅为几十万台在此期间，也有来自供应商方面的消息印证了这一说法：魅族将订单砍至100万台后，仍然出现大量库存积压。

Pro 7使用的联发科处理器固然是遭到市场非议的重要原因，此外，被视为重要创新的双面屏，也未被主流市场接受，“Pro 7在2015年底就立项了，当时还不确定未来的趋势是双面平还是全面屏，但是到了2017年，全面屏已经开始成为主流，”一位前魅族员工这样分析，“选择双面屏，内部是有人反对的，但是白永祥非常坚持。

”“找不到双面屏的实际使用价值，”供职于魅族自主研发手机操作系统Flyme团队的方宇回忆，在进行系统测试时，已经出现一些不好的苗头，“当时请来业内最具声望的设计公司frog，就是想和对方共同探讨背面副屏的作用，但最终也没有得到非常实用的结论。

”发布5个月后，魅族Pro 7两次降价至1999元，在第三方渠道则已接近1500元“Pro 7的备料太多，对魅族在2017年下半年的现金流产生很大影响”多位员工这样表示惨败之下，时年9月，负责销售业务的魅族事业部副总裁潘一宽离职，11月，魅族事业部销售副总裁褚淳岷离职。

种种迹象表明，在高管中，白永祥承担了Pro 7失败的主要责任，自此之后，这位魅族创始人、前总裁以及“魅族三剑客”之首，再未公开露面，他离开魅族的具体时间，尚不得而知02团队内讧，老将离散屋漏偏逢雨尽管在魅族内部，杨柘并未对Pro 7的失败直接负责，但这次失败，直接激化了杨柘与魅族部分原有员工的矛盾。

在Pro 7发布前两个月，伴随杨柘入职，黄章将魅族重新分为分为魅族、魅蓝和Flyme三个事业部，魅族交由杨柘负责，李楠掌管魅蓝彼时在公关部任职的李奇表示，这是一次“生硬的拆分”，“比如荣耀和华为，一开始就是各自运营，独立也是顺理成章，但我们本来都在一起，是硬生生拆开的。

”在许多被拆分的部门中，根据员工意愿，一些人前往五楼的魅族，另一部分则留在四楼的魅蓝这次拆分，为日后的矛盾埋下了伏笔多位魅族员工回忆说，杨柘偏向中年、商务的风格，与魅族气质不符，且在入职时带来了前公司团队，使魅族魅蓝拆分后，两边管理风格出现差异，争夺资源上也出现纠纷。

不过，部分员工因为寄希望于杨柘能改善魅族状况，仍选择了跟随这一希望在Pro 7滞销后被破灭，“产品如果卖得好，很多事可以缓解一些，销量差，就越发互相埋怨、出现冲突”李奇记得，惨淡的销量下，杨柘为Pro 7打造的“双瞳如小窗，佳境观历历”宣传语也被员工和魅友嘲讽为“中年风”。

2018年4月，在新一代旗舰魅族15正式发布前一星期，杨柘团队与原魅族员工的矛盾进一步激化，魅族文创总监张佳在15日凌晨发文，公开批判杨柘，认为他无法带魅族走出困境次日，有自称魅族离职员工的匿名用户在知乎上爆料称，杨柘入职后的多个行为涉及贪腐，并附以“项目立项申请表”佐证。

一天后，疑似魅族员工在微博上发布一张受伤的手部照片，并配文暗指事因“杨柘系”员工李某存在贪腐行为被揭发后，双方发生肢体冲突张佳转发了该微博，并配上话题“杨柘滚出魅族”，魅族内讧事件随即瞬间冲上热搜最终这一场内讧以张佳被开除而结束。

表面看，黄章始终在维护杨柘，甚至在当年7月，黄章在魅族论坛上发言为杨柘辩护称，他在四五月的问题只是意气用事，“老杨是个有文化内涵有智慧的人”但也正在这个月，杨柘悄然离职，魅族并未公开承认这一信息，但一位在2018年底离职的前魅族员工证实，截至去年底，“杨柘系”已悉数离开魅族。

进入2018年后，在硬件产品部门纠纷不断的同时，一向风平浪静的Flyme部门也开始出现动荡在此之前，方宇一直认为，他所在的Flyme是魅族最单纯的部门，事业部总裁杨颜本人也是设计出身，“他对设计非常重视，甚至一两个像素点，都会再和设计师核实。

”方宇形容，在杨颜的带动下，Flyme部门形成了只关注业务能力，远离公司“人事斗争”的内部环境，部门“二号人物”、视觉设计总监陈希也曾在知乎上表示，选择在魅族工作的原因之一，是与杨颜“在话题上有很多共性”、欣赏魅族的设计品味。

“但在2017年下半年，明显感觉到公司在经济上遭遇一定困难，开始变相降薪、减少年终奖，”方宇回忆说，公司营收压力也开始向Flyme部门转移“能够利用的广告位都用上了，甚至日历里都会插广告”时年底，魅族将电商和配件部门提升至事业部层面，划归Flyme事业部总裁杨颜管辖，计划将电商嵌入到Flyme系统中。

更让Flyme团队感到压力的是，作为一个手机系统软件，Flyme的活跃能力与魅族手机的存有量密切相关“前一年手机销量下滑，到2018年，Flyme的月活用户开始出现明显下降，原本有4000多万，6、7月的时候就只有3000万左右，而且还在降，”另一位曾在Flyme工作的员工张思明感慨说，“一个手机系统的用户数，甚至还不如一个App。

”张思明认为，相比之下，像小米、华为这类月活用户过亿的手机品牌孵化业务比较容易，但Flyme用户基数太少，已经没有什么发挥空间了据多位魅族员工透露，2018年4月，陈希已经从魅族离职到OPPO任用户体验总监，有部分Flyme设计师与陈希一同离开。

“Flyme最多的时候有1000多人，”张思明回忆说，经过过去一年的持续裁员和离职，如今已不足500人微博上一些消息也在印证这一事实：近期，一条疑似Flyme工程师洪汉生的回复称，OPPO、vivo等公司“用两倍年薪挖走了我们至少三分之二的人”。

2018年的最后一天，杨颜宣布卸任Flyme事业部总裁，将由副总裁周详接任该职务虽然他并未明确表示自己的去留，但多位魅族员工证实，杨颜目前已离职创业若属实，他是2018年离开魅族的第三位高管，也是被称为“魅族三剑客”中的第二位离任者。

过去数年，反复在媒体前出现的几位魅族高管，除了李楠，其他已悉数离开然而在李楠缺席了16s的发布会后，5月2日，天眼查显示，李楠已从魅族科技的主要人员中被移除至于他已悄然离开，还是如传言中“负责魅族的另一个秘密项目”，也不得而知。

“魅族还是一个家族企业”许多员工这样感慨尽管白永祥、李楠、甚至2017年后的杨柘更频繁地出现在公众视野中，但是在魅族内部，采购、供应链、商务部、后勤等多个部门，实际负责人均为“黄家人”，他们分别是黄章的姐姐、弟弟、堂弟等等。

03黄章：魅族的上限和下限“魅族问题也好，独特性也罢，核心都是黄章，他是魅族的下限，也是上限”张思明与许多同事交流，得出这样的看法 在所有的创业家中，黄章向来以任性和独特著称在魅族早期，黄章的这种与众不同，曾为他和魅族带来“光环“。

魅族前员工黎勇承认，他曾经崇拜黄章，认为黄章是“偶像一样的人”，对产品有一种“天赋般的敏感性”，据部分员工透露，在魅族内部，大量员工兼具“魅友“和”员工“的双重身份但在更为现实的手机行业竞争中，黄章对待产品近乎偏执的“任性”，也在多年发展中，为魅族带来了诸多困扰。

黎勇透露说，对于长期不使用高通芯片这件往事，在魅族内部一个广为流传的原因是，黄章不喜欢高通的“霸道”，不愿意妥协，想借与联发科合作，推动联发科走上高端芯片的定位，可惜最终未能如其所愿，才使魅族在很长一段时间里，与其他手机品牌“渐行渐远”。

“黄章对产品有一些非常主观的判断，”张思明举例说，在设计魅族15时，因为CPU在中间，如果镜头也放在设备中间，手机发热会难以控制，软件部门、结构部门都不建议这样布局，但黄章最终坚持了这种设计，“他只要他喜欢的设计方式，不会去考虑实际情况，他觉得这是结构部门应该去解决的。

”黄章的任性不仅体现在对待产品上，更致命的是，也体现在公司管理上在魅族长达十余年的发展中，黄章对公司的“管”与“不管”，常常发生变化在2014年，黄章曾声势浩大地宣布复出，表示从火星回归，“大彻大悟得有些迟了”，决心可见一斑。

但这不过维持了短短数月，就因黄章自认为已经连续几天熬夜开会，身体累垮需要休息后，又将公司事务又交回给李楠；据黎勇等员工透露，在黄章最近一次公开宣布“复出”的2017年，他也并未回到公司上班甚至有人回忆说，从2014年到2018年，黄章实际上在内部宣布“复出”的频率高达“一年一次”。

“在魅族的几年，经常听到黄章说出山了，但不久后再次听到他宣布复出时，我们很多员工都不知道他什么时候又隐居的”黎勇感慨“黄章缺乏创业家精神”，在一些员工眼中，黄章绝不会像小米CEO雷军那样，亲自拜访供应商、主持发布会，“黄章的作息非常规律，即使在复出后回公司上班，也会准时在6点左右下班。

”“很多员工的观点是一致的，”张思明叹气说，“只要黄章不变，魅族就没有任何改变的可能”直到5月2日的一条工商变动消息，魅族似乎将迎来重大变化根据多家第三方查询工具显示，魅族在近日发生了股权变更，国资背景的珠海虹华入股，取代黄章成为大股东，同时，黄章持股降至49.08%。

此次入股或早有端倪去年12月底，就有珠海国资委将入股魅族科技的传闻，同月，魅族成立了中共珠海市魅族科技有限公司委员会魅族方面承认，珠海虹华入股消息已确定，股东方也将在魅族安排一位董事但是对于珠海虹华的持股比例和大股东异位这一变动，魅族方面予以否认，“黄章仍为魅族第一大股东和实际控制人”。

但在5月4日下午，有人在魅族论坛转发了大股东易主的消息，并问：老大是真的吗？黄章随后回应称：“如果可以选择，我不想做大股东，太累”，某种意义上，这或也证实了魅族的股东变动人事动荡落幕、资金入账，如果再考虑到最新发布的魅族16s在配置方面的已经接近“主流”，几乎可以认定，魅族迎来了自己“最好的时候”。

但回到行业赛道中，2019年的中国手机市场可能并未给姗姗来迟的魅族留有一席位置据GFK数据显示，2018年中国手机整体出货量为3.98亿台，其中，华为出货超1亿台，“OV”各7000万台，魅族昔日竞争对手小米手机的出货也达5000万台。

而伴随着魅族15市场反应的持续冷淡，魅族该年全年手机销量仅为1000万台左右，同比下降40.5%更糟糕的是，手机行业正在遭遇着全面下滑IDC数据显示，2017年，全球智能手机出货量为14.63亿台，成为这个行业的首次出货量下跌。

彼时，IDC预测称，该数字在2018年将有所回升，但事实上，当这一年结束时，出货量再次下跌了4.1%，而截至2019年第一季度，这一下跌趋势仍在延续行业遇冷，除了苹果和“华米OV”五大头部品牌，中国市场的小众手机生存空间被持续压缩，在过去两年中，陆续退出市场的小众手机包括：酷派、金立、美图、锤子，不一而足。

在2016年，IDC统计的手机出货量中，小众厂商的总占比尚有近4成，到2018年第四季度，该比例已跌至17.9%不仅是魅族，每一款“小众手机”的模式和生存能力都在遭到质疑多年以前，锤子手机创始人罗永浩曾认定“互联网手机”的模式可以跑通，他告诉同伴说以优秀软件为优势、过渡到硬件生产的模式是可行的。

5年后，锤子正是失败于硬件供应链的全面溃败随着行业进入白热化竞争，小众手机与头部手机之间的“马太效应”也愈加明显对于小众手机而言，一个更危险的趋势是，在最近一年中，“华米OV”正在加速推进在IoT方向的布局，这将是一个更加注重“规模化”的市场。

但“规模化”对于魅族而言，似乎已经力不从心成立16年，魅族内部员工从高峰时期的4500人减至2000人以下“我现在最大的希望，是魅族能够回归以前小而美的状态，这可能也是魅族能走的最好的路”李奇这样感慨只是，在市场日趋严峻的形势下，“小而美”的魅族，还能守住这一方天地吗？

（文中黎勇、张思明、方宇、徐方、李奇均为化名）

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