信息来源：互联网   发布时间：2023-12-19

三大杀招：OS、芯片、入口

 

一款搭载了华为HiLink的欧普台灯在知乎上引发了争论争论的原因是：这款欧普台灯与小米生态链之前的一个爆款台灯外型有些相似争论的表象是两个产品撞脸，而背后则是两个智能家居生态即将正面开火小米智能家居生态上的一些产品外界已经比较熟悉，懂懂不再多说。

在这里重点说说华为华为的智能生态是在2015年底发布，一直低调潜行最近，除了这款搭载华为HiLink的欧普智清读写台灯高调发布以外，华为商城和华为智能家居APP还在8月28日七夕节搞了一个开学季的促销活动，这次的重点就是各种炫酷的数码家居产品，包括精选的欧普台灯、科沃斯扫地机器人、美的电扇、九阳豆浆机等等。

当看到这么一大批智能家电产品出现在华为商城，不同品牌、不同品类的家电之间都可以实现联动，你会突然发现：华为的智能家居通过这种生态合作的模式，已经颇具规模这次是来秀肌肉的吧？三大杀招：OS、芯片、入口

在智能家居领域，华为显然是一个“迟到者”华为的智能家居HiLink战略首次发布是在2015年12月12日2016年8月，华为HiLink生态发布，并展示第一期HiLink智慧家庭产品小米开始做生态链是2013年底；2014年谷歌收购NEST，被业界认为是智能家居市场爆发的信号；同一年，京东入场；还是2014年，苹果发布HomeKit智能家居平台……。

懂懂认为华为“迟到”，不是因为忽视，而是华为一惯的作风：不盲动，看准了再一猛子扎进去就以最近赚足了眼球的华为云为例，公有云市场都热热闹闹地打了那么多年了，华为最近才正式发力公有云业务，将云业务上升为公司一级部门。

但以华为的实力，这次的举措搞得所有云计算公司都非常紧张：野蛮人来了在正式进入智能家居之前，华为也一直在观察、研究，同时积累关键技术在2015年觉得是时机出手了“当时行业有两大痛点：第一，很多流派的模式走不通，遇到了障碍。

第二，用户的体验非常不好，并不愿意买单”华为智能家居生态负责人庾征说华为有资格迟到，还是因为有技术实力华为全球数万人的研发团队、每年收入10%以上投入研发，在华为有一个神秘的2012实验室，进行着大量前沿技术的探索。

在智能家居方面，华为虽然是迟到者，但是准备好了三大杀招才出手的第一是操作系统现在市场上较常见的操作系统是以安卓为基础进行裁剪的，有两大弊端：一是过重，无法进入到物联网时代各种各样的小终端里去；第二安卓是为移动互联网设计的，底层上并不能适应万物互联的变化。

所以目前业界还没有一个被广泛认可的物联网OS而华为的LiteOS是一套专门为物联网而生的轻量级操作系统，仅有10K，灵巧到可以钻进任何一个小终端，以极低的功耗调动所有的智能设备第二是芯片在中国企业中，华为是最早做芯片的厂商之一，并且与其它厂商不同，华为是芯片落地最成功的厂商，芯片已经在华为手机的成功中得以规模验证。

基于物联网的芯片，华为也早已开始布局，研发能力、供给能力都很强第三就是手机入口因为有这个入口，智能家居就可以真正Run起来无论是海尔、美的，还是阿里、京东，做生态最大的瓶颈是无法直接连接到用户而作为国内手机市场占有率第一的华为，这是天然优势，连跑在智能家居前面的小米，在手机入口这方面也只能自叹不如。

预计今年在中国市场会有9000万新增用户，一共有3亿存量用户，华为有对这些用户“一键启动”的能力“虽然我们比较晚，但还是要做，并且也有能力去做”庾征相信OS、芯片、手机数量的能力，可以解决掉智能家居领域现有的瓶颈，所以华为依然机会很大。

聚焦连接：上不碰服务，下不碰硬件

华为这一次秀肌肉，还有一大特点就是多品牌。小米生态链初期都是自己投资孵化，而华为选择完全不同的道路：生态合作，与所有的品牌合作。

华为越来越大，涉及的业务也越来越多任正非总是时不时地强调一下“主航道”的问题，也就是说无论进入哪个领域，华为都要围绕自己的“主航道”构建商业模式，划清楚边界从华为自身能力来讲，技术并不担心，作为迟到者，华为杀入智能家居的第一件事是明确边界：坚持主航道，只做连接，上不碰服务，下不碰硬件。

在与华为的人交流智能家居这个话题的时候，几乎每个人都把“边界”挂在嘴边，这也是华为进入智能家居领域给自己设定的第一条红线：不与合作伙伴争利在边界的问题上如果不彻底，华为的技术优势一样无法得到释放智能家居这么多年没有发展起来，就是因为大家都想推自己的标准，自己做平台或是生态的主导者。

而在闪罡看来，在这件事上成功的前提是打败心魔很多企业一旦掌握一个平台或是一个入口，就希望从每一个环节里赚钱华为拥有3亿手机总量，似乎是最有条件在入口这“卡”一嘴的其实此前也有很多想做智能家居的企业找过华为，希望通过华为手机进行APP的预装。

但作为迟到者，华为已经看过这个行业发展中的各种碰壁，深究其原因就是利益分配不合理所谓生态，并不是一家企业赚所有的钱，而是所有企业一起赚钱，利益是分享的，并且是一起实现增值如今，家电企业“以自我为中心”的思路正在被打破，有意愿把控制权交出来。

“当他们愿意把控制权交给华为的时候，我们会更加小心地去使用这个东西。”作为华为消费者BG首席战略官的邵洋，也是时时刻刻把“边界”挂在嘴边。

据懂懂笔记了解，华为智能家居初期，是在各个品类里选择行业排名前三的企业进行合作，华为负责连接，品牌方负责产品的选择或是定制为了保证用户体验，华为并没太急于扩大合作范围，“我们选择品牌影响力大，有技术能力、创新能力的企业，先把标杆树起来，将来会有更多的企业涌入。

”庾征说道以欧普为例，欧普是国内照明行业的领导品牌，也是华为在照明品类重要的合作伙伴在这个合作中，欧普作为照明领域的专家，专注于做灯，华为聚焦做联接，双方联手实现家庭场景的智能化解决方案双方合作推出了个性化智能照明解决方案及系列套装，让用户真正体会到智能照明是什么样的体验。

而要实现这种体验，需要双方“心无结缔”的通力合作，才有可能实现在这么短的时间内，华为已经与超过100家品牌商合作，通过HiLink认证的产品超过300款，覆盖50多个产品品类，发展速度不可谓不快懂懂笔记以为，这样边界的设定，对于华为来讲利益空间小了，这是毫无疑问的。

但是这更容易让合作伙伴建立起信任，生态发展的速度也会更快虽然是智能家居的迟到者，但我们看到华为崛起的速度确实很快

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