宜家家居网上旗舰店:宜家家居网上旗舰店是正品吗
2020年3月10日，宜家家居正式官宣入驻天猫，这是宜家在全球开出的首个基于第三方平台的线上官方旗舰店。
作者：田巧云，新零售商业评论高级编辑“宜家要打败的不是看得见或看不见的对手，而是自己！”大象宜家终于起舞了！2020年3月10日，宜家家居（IKEA）正式官宣入驻天猫，这是宜家在全球开出的首个基于第三方平台的线上官方旗舰店。
事实上，早在2017年，时任宜家首席执行官的托尔比约恩·勒夫（Torbjörn Lööf）就对媒体宣称，宜家要和第三方电商平台合作两年半之后，答案方才公布针对为何选择天猫进行合作时，宜家中国向零售君表示：“宜家天猫旗舰店将让我们以新的方式与消费者连接，它将会是我们现有渠道的有力补充，并在现有渠道的基础上，为人们带去更多创新与便利。
”从2012年进天猫的耐克，到2015年在线卖咖啡和星礼卡的星巴克；从把整个商场搬到天猫的苏宁易购，到如今常常能在发货地址里看到的大润发，以及唯一在天猫开店的苹果作为最大的电商平台，天猫目前已经吸引了超过20万个品牌入驻。
年轻的闯荡者 1998年，正值中国改革开放二十年伴随着改革开放的，还有中国的住房改革进入了第二阶段沿袭多年的福利房没有了，商品房时代来临人们对家居环境改善的需求，喷薄而出，但中国本土的家居市场中，品牌企业屈指可数。
宜家选择在2003年进军中国，可谓恰逢其时1998年，宜家中国首家商场选址上海彼时，这个成立于1943年的老牌家居企业，正野心勃勃地在全球布局，中国家居市场的巨大吸引力显然无法抗拒算起来，在进入中国之前，宜家已有着极其丰富的闯荡江湖的经历。
早在1963年，年轻的宜家就走出瑞典，将海外布局的第一枚棋子落在了挪威此后，宜家像一个怀揣好奇的少年，开始了全球漫游记。
到了1999年，宜家的脚步已经走过29个国家，并在全球开设了150家商场但可以明显看出，当时宜家的扩张速度并不快，平均一年多时间才“拿下”一个国家巨大的中国市场，吸引了更多竞争者的加入，也在某种程度上令宜家打破了延续多年的布局节奏。
在进入中国22年后的今天，宜家中国已经有了30家标准门店，1家小型商场和2家体验店，2个月后，上海还将再增加一家小型商场在全球，据宜家中国的官网数据显示，截至2018财年，宜家家居在50多个市场共开出了422家商场。
瑞典宜家身上所散发出来的北欧极简风，席卷了全球四分之一的地方虽然在斯德哥尔摩人的眼里，成立于1924年的Svenskt Tenn才是他们心中的家居品牌“老字号”，但不得不说，更具战略眼光的宜家因早早确立了国际化战略，已然成为全世界公认的瑞典“国民品牌”。
最重要的事情 全球经济的高速发展，依赖于互联网及其技术的持续迭代，中国更不例外2003年，淘宝网的成立拉开了中国电商时代的大幕淘宝网以轻资产经营的底层逻辑，通过技术手段，让传统的零售行为突破物理空间的限制，从线下走到线上。
基于这一模式创新，这一年淘宝网的成交总额为3400万元而在这一年，已经进入中国5年的宜家家居，凭借110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元净利润的庞大体格，坐上了“全球最大的家居用品零售商”的宝座宜家的体格庞大，与其一直坚持自己拿地、自己建房、自己经营的重资产投入方式有关。
这个“重”，还体现在宜家商场的内部。
在体验式营销的指引下，宜家将每一个家庭场景都复刻到了商场虽然每件单体家具都很大，但宜家样板间带来的沉浸式体验，让消费者欲罢不能，一度成为城市白领们给新家装修前“抄作业”的最佳选择与样板间同样“重”的还有宜家的供应链。
和国内家居卖场采用租赁式物业不同，为了保证全球商品在品质、价格及服务上的一致性，宜家在供应链上持续投入，牢牢掌握供应链体系你或许会发现，宜家的新品刚上市时定价通常比较高，但是当下一季新品上市之后，上一季的新品极有可能降价出售。
这是因为第一次推出的新品往往量比较小，当销售量增加后，就可以大规模采购、生产、运输，提升整个供应链的效率，从而为消费者提供更低价的商品“我们有销售目标，但我们更在意顾客的体验我们将‘为中国消费者提供充满灵感且流畅便捷的购物体验’作为工作重点，这是我们最重要的目标。
”在接受零售君独家采访时，宜家中国的这段话，或许可以回答，为什么时至今日，宜家仍固执地坚持这个“重”电商带来的想象 别妄想世界永恒不变——西班牙伟大的作家塞万提斯四百多年前就曾说过2017年，在中国企业领袖年会上，阿里巴巴集团CEO张勇发表主题演讲时说：“90后正在成为消费的主力军，能最好服务90后的人也是90后，也许我们看不惯，这时候就要忍一忍，多一点好奇心，看他们怎么做，怎么服务互联网用户……”。
以90后为代表的新兴人类正以一种独特的姿势带动“懒人经济”的发展他们的理想是，但凡线上能买的，尽量不到线下，线上线下都买不到的，那就找人代买即便对那些以线下体验见长的家居消费，他们也不拒绝在线上买单
线下特有的沉浸式体验虽然好，但对习惯了线上购物的原住民而言却太“重”了毕竟，在淘宝上，有为数众多的宜家代购店，它们依托宜家中国的32个线下门店，正孜孜不倦地帮助无法到店的消费者采购商品，不香吗？宜家开始尝试多渠道服务消费者。
2018年，宜家宣布全面进军电商业务，自建的网上商城同步推出当年，宜家还尝试推出小型商场和快闪店，以抓住似乎无处不在的消费者也正是在这一年，中国的电子商务交易规模达到32.55万亿元，同比增长13.5%。
如果这组数据还不足以印证年轻一代消费习惯的改变，通过天猫双11期间的一些数据或许可以窥探一二2019年天猫双11期间，林氏木业以9.7亿元的销售额，第七次获得民用家具板块的销售冠军而这只是其中的一个缩影，双11期间，单日成交额过亿的家居品牌多达48个。
淘宝天猫这个目前活跃用户超过8亿的大数据平台，已然成为中国消费趋势的晴雨表2019年财年，宜家似乎也尝到了多渠道营销策略的甜头至少从其公布的财报上看，宜家的线上净销售额有了显著提升，同比上涨43%至29亿欧元。
此外，宜家的全年净销售额也首度突破400亿欧元大关，达到413亿欧元，同比增长6%电商业务有起色，为宜家整体业务的进一步增长创造出更多的想象战胜自己的决定 或许是创始人的个性，又或许是瑞典人的特征，总之，在宜家，谨慎是显性基因。
回过头看宜家的成长，你会发现，宜家直到20岁时，才迈出海外拓展的第一步，这种谨慎在今天是不可想象的，并且，这种谨慎在宜家1998年进入中国之前就开始了1973年，宜家就来到了中国，只不过，当时的宜家是把在中国采购到的商品销售到欧洲市场。
1993年，宜家开始在中国设立采购办公室，通过贸易公司IKEA TRADING CO.LTD，将中国的大量商品销往全世界。
到了1997年，宜家在北京设立了中国零售办公室，小范围尝试在中国内地市场销售宜家的商品可以看到，在并没有外部竞争对手的情况下，宜家的每一步仍走的十分谨慎宜家每一次的小心翼翼，想要战胜的其实不是看得见或看不见的竞争对手，而是自己。
3月10日，在经过长达近8个月的沟通后，宜家和天猫通过发布会宣布正式携手宜家中国区总裁安娜·库丽佳（Anna Pawlak-Kuliga）表示，此次和天猫的合作，是宜家战略转型的重要里程碑，也是渠道拓展和数字化进程的又一突破。
据了解，目前宜家家居天猫官方旗舰店在售的商品数量在3800余款，初期服务上海、江苏、浙江、安徽的消费者，未来将逐步拓展至全国“宜家是全球领先的家居用品零售商，深受中国消费者的喜爱我们非常高兴，可以助力宜家线上渠道的开拓，帮助更多中国消费者更加便捷地购买宜家产品。
”天猫兼淘宝总裁蒋凡表示发布会上，宜家的高频词汇是“多渠道”，在线下场景已经形成全覆盖的情况下，宜家的多渠道显然更多地指向线上渠道在独家采访中，零售君提问：“此次和天猫的合作，是否意味着宜家中国在全渠道建设方面补足了最后一块板？”。
宜家中国的回答是：出于对中国市场的信心和承诺，宜家决定更贴近广大消费者通过线上和线下多样化渠道的融合，首先开设宜家天猫旗舰店，同时不断探索、学习，持续评估未来新的发展可能这个回答，一如既往地谨慎
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