国美家居_国美家居app
这些年来，中国人的消费生活越来越丰富，消费日益成为中国经济的重要驱动力。而对于中国人来说，其实零售的直观变化感受是从：供销社和国营商场--民营的大型零售商场。
零售业的风往哪个方向吹？ 这些年来，中国人的消费生活越来越丰富，消费日益成为中国经济的重要驱动力而对于中国人来说，其实零售的直观变化感受是从：供销社和国营商场--民营的大型零售商场，代表是苏宁电器和国美电器-互联网公司电商-线上线下融合的过程。
以家电为代表的大宗商品，代表了中国人消费升级的路径和体验的满足这个过程体现出来的是创新扩散的过程，最初中国的体制都是计划经济体制下的，物质匮乏是最主要的感受，但是人们愿意为了安全感而忍受物质匮乏，接下来开始出现市场经济的扩散，对于消费的需求和城市化的发生使得大型的零售商场出现，再接下来是大学生的扩张和更大范围的人口流动，新一代消费者具有尝鲜意识，开始体验电子商务，于是电子商务开始火爆。
再接下来是技术和商业的发展使得线上线下开始融合而未来的零售行业，必然是体验升级和消费升级作为关键词尤其是未来随着三四线城市的发展和城市群的形成，95后和00后成为重要消费群体，零售业将发生新的变动线上企业正在努力向线下发展，但是线下是一个更加复杂的区域，传统电商的流量思维和比价思维将不再简单适用。
线下零售企业将有更大的发展空间一方面是新生代消费群体将更重视体验,同时，新生代消费者开始逐渐要打造自己的家庭，逐渐步入社会的他们也有了更强的消费能力国美打造新生消费平台新零售时代背景下，线下渠道的重要性重新展现，在其他电商平台匆忙转型布局线下之时，实体零售企业有着气定神闲的定力。
如果纯粹从线上吸引流量打造爆款，这是纯电商的优势，但是在线上线下融合上，实体零售企业有着相应的优势国美作为传统零售业巨头，虽然这些年略显低调，但是已经建立自身的互联网技术搭建为线下赋能，基于“家生活”打造生活馆等场景化营销，体现国美在线下渠道的深耕和领先优势。
正如国美CFO兼国美互联网CEO方巍所说：“从‘国美电器’更名为‘国美零售’，是国美6+1战略的重要体现，国美从聚焦电器经营已经全面转型为‘以家为核心的解决方案提供商’，在品类上实现了强大的商品组配能力，利用国美互联网赋能，实现线上线下充分融合，创造国美6+1新零售生态圈的更多价值。
” 方巍同时表示：“在后电商时代，国美互联网除了对线下门店赋能外，已经从过去的电商模式完成了向‘社交+商务+利益共享’的模式转型，形成个性化、社区化、去中心化的互联网平台”
笔者的理解是，国美正在改变自己的品牌形象和消费体验，以电器为出发点扩充品类，而这个扩充是围绕家为主线的，这就赋予了线下了实体店更多的情感价值，同时的话可以避免电商以比价为核心的竞争方式未来国美将打造三种店型，一个是在北、上、广、深打造生活馆；二是在一、二线市场打造社区虚实店，三是在四五线市场打造2000家虚实店，即有实体店又有互联网店，形成闭环。
根据社区店所在位置做成个性化的虚实店，以此来打造立体店场景国美的家装家居业务将在半年内门店突破500家，服务50万个家庭基于“家生活”的定位，今年国美已经在北京中塔大中店做生活馆的试点，而明年将在北京、上海、广州、深圳建50家2万平方米的生活馆。
以家为突破口布局线上线下，国美有了全新的消费体验，在信息海量的时代，消费者没有那么多的耐心去进行比价，而是需要直接了解到直指内心的方案，而国美围绕“家”打造的消费环境和有娴熟技能的零售员工，是吸引消费者的重要保证。
共享浪潮的践行者当下，共享经济浪潮正在轰轰烈烈共享经济符合当下的和谐、绿色 、体验的消费趋势，但是很多人对共享经济的理解有一些偏差这方面从实体来说，一方面是所有权和使用权的分离，利用互联网互联网平台匹配来提升效率；从个人而言则是个人潜力的全面释放。
欧美对于共享经济也有很多种说法，但是都认为，共享经济应该是一种自然的，提高个人体验和社会整体效率的做法根据国美互联网CMO林杰的说法：“‘共享零售’源起于国美新零售6+1战略中的‘分享为王’，不仅是撬动国美互联网转型新零售，全面升级用户体验的杠杆，也是国美互联网的核心竞争优势。
”除了提供超过1000余款高佣金返利商品，返利总额高达3亿元的共享零售玩法外，用户在线下门店消费还可以实现线上返券据悉，此次双11以电器、智能、家居、管家、百货、金融国美六大板块联动发力，其中，国美家居、国美管家、国美自营超市均协同参与此次“全民共享11.11”。
国美互联网将率先开放大数据、供应链、平台与流量、金融、物流、服务等方面的共享，国美APP也完成了一系列改版、升级，主要由美店、商城、美信、美媒四大产品构成其中美店是核心产品，商城是商务基础，美信是社交渠道、美媒是内容生产。
通过社交体系、内容体系与商务体系，三者共同构成线上的闭环，并与线下相呼应，融合，实现了“社交+商务+利益共享”的落地
具体来说，每个国美用户都可以在国美平台上免费成为美店店主，不仅可以将国美APP上自己喜欢的产品放到自己的美店货架上，然后通过各种社交工具分享给朋友产生销售；还可以在国美APP中建立自己的“圈子”，并以此建立垂直的兴趣圈层，形成细分领域的内容经验分享圈子，形成粉丝沉淀、粉丝交互、购物交流的在线社群。
形成人人可参与，人人可分享，人人可获益的共享模式不仅如此，国美还提出了零售价值链共享的概念：面对人工智能等技术变革时代与消费升级大趋势下，消费新物种的时代更在加速到来，国美要做的是基于对零售本质的理解，通过与其他板块关联业务，去培养一个真正的开放式的平台。
为新零售的创生提供一个的丰沃土壤，将国美自身的供应链系统、后服务体系、物流系统乃至渠道等各方面零售全过程相关的产业链共享开来将国美三十年的零售经验、积累和成果向全社会开放国美的共享，可以说成，零售价值链的共享。
如果放到国美线上线下融合的大平台和优秀的供应链关系和客服质量来看，国美互联网赋能给个人消费者和小B用户，未来本身消费者和生产者的角色会发生一定的转换，国美率先进行赋能，但是有着线下的场景和质量保证，因此有着更强的影响力。
中国人的购买冲动当中社交推荐本身占有很强比重，在互联网时代传播路径的变化可以让这种影响变得更加的快捷和深远而国美还提供了丰富的技术工具，在当前社会就业形态更加多元化的背景下，可以激发起一批的个人消费者转换在平台上开店和分享，激发更多人的潜力，同时也可以提升他们的社会价值认同感。
在今年1月份，国美一边整合线上，使线上全部打通的同时，一边整合线下在整合线下时，第一层是把线下的会员打通，第二层是把商品库也就是订单库全部打通，最后实现商品流、会员流、数据流和资金流全部打通，把上面整合，线下进行底层全部打通，而整个过程历时四个月。
国美一直在扎实的分析零售趋势，同时推动自身的变革未来的零售市场，国美仍然是一种重要的变量和领导者、主导者
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