合肥家居_合肥家居商城
近期，位于合肥蜀山区的一高端家居卖场，正在悄然转型。其部分区域店面已经进入重新装修阶段，并且陆续引进了各种百货品牌，意欲形成一个小商业圈。作为传统家居建材卖场，此番引进百货，跟餐饮、儿童用品“同台唱戏”，意欲何为?消费者会买单吗?未来的家居
近期，位于合肥蜀山区的一高端家居卖场，正在悄然转型其部分区域店面已经进入重新装修阶段，并且陆续引进了各种百货品牌，意欲形成一个小商业圈作为传统家居建材卖场，此番引进百货，跟餐饮、儿童用品“同台唱戏”，意欲何为?消费者会买单吗?未来的家居卖场又会怎么变革?。
事件人气不足 合肥华邦伊赛特家居汇引进百货商业一杯现磨咖啡、一份烘焙点心……下午时分，刚入驻华邦·伊赛特家居汇入口处一角的咖啡厅已经开门迎客，而这一角落原本是一家知名建材品牌再往里，除了A区还在灯火通明的正常经营家具建材外，该卖场B、C区域家具店均已经全部撤离，被广告牌遮挡的商场内场，工人们正在火急火燎的进行重新装修。
而再过不久，千古屋日本料理、悦书房、森亚影咖等也即将在伊赛特家居汇卖场内揭开面纱据A区一家具店店员透露，装修是从今年下半年开始的，但是卖场自去年开始就出现了商户撤出的情况对此，华邦伊赛特渠道主管高辉在接受媒体采访时回应称，原本全都卖家具的家居卖场，目前正在转型，准备引进餐饮、休闲、娱乐、亲子类项目等百货商业。
而谈及转型原因，高辉也坦言，除了是有计划的升级改造，人气不足也是导致商家撤场的原因“人气不够是很多高档家具店撤场的原因，其中一部分转移到A 区，还有一部分合同到期就没有继续合作了”探因难招商难运营 家居卖场陷入“两难”境地需转型。
其实，人气不足一直是合肥多数家居卖场面对的共同难题更有消息曝出，合肥多数家居卖场都陷入了招商难、运营难的两难境地合肥一家专业家居卖场人士表示，“近几年来大量的资金涌向家居卖场，卖场数量越来越多，同质化竞争也越发激烈，仅仅合肥西边这一区域，卖场加起来就有七八家。
但是定位模糊，商品同质化，让这些家居卖场的经营状况都不如预期”比如月星家居MALL，在招商宣传上，号称有17万平方米家居建材购物广场，是合肥西边唯一一家大型家居shoppingmall，而事实上，占据了独家位置的月星家居MAL人气依然惨淡。
与其同在蜀山区域的凤凰城家居广场也因生意不佳，数月前又换了商管经营而另一家金太阳家居卖场，多个楼层都有常年空缺铺位调查家居期待带来人气 百货商家看中家居卖场低租金在面对家居建材卖场遇冷、整体销量不佳状况下，合肥红星美凯龙相关工作人员表示，家居卖场引进百货商业的经营模式也是一种尝试，在一定程度上能够达到全方位、多渠道进行推广的目的。
而且，不仅是伊赛特家居汇，一些新家居卖场开业之初就尝试过“跨界”，比如背靠信地步行街的红星美凯龙信地店、生根于世纪金源购物中心的居然之家滨湖店，在选址上就颇具“跨界混搭”意识通过采访，本网了解到，家居卖场内的多数商家也对这种跨界融合表示期待，“卖场这么多家居品牌，进卖场来的客户一逛都要逛好几个小时，如果能够引进餐饮和其他的产品，也能够帮我们留住客户。
其次，即使卖场不知名，其他的一些商业如果能够通过团购带来一些人气也是好的”而百货商家愿意进驻家居商场的原因则主要集中在以下几个方面，一是百货商场虽然客流量大，但是同类型的店面数量也很多，导致客户分流;第二个重要原因在于，许多百货商场位于商业旺地，高地租带来的是昂贵的店租，而家具建材卖场的房租则只有它的六成甚至不到一半。
某咖啡品牌负责人陈女士指出，“咖啡店占的面积大，同样多的租金，却能够开在家居商场主力的一、二层，这比通常开在低人气的高楼层要好”合肥另一本土家居连锁卖场总经理则表示，“本质上讲，传统家居卖场走的是商业地产模式。
对于家居卖场而言，单纯考虑把场地租出去已经难以适应新形势，在以家居经营为主业的基础上，如果能够利用现有的数据资源、客流资源，将看似不相干的两个业态融合起来创造价值，似乎比单纯地打折促销吸引人来买家具聪明得多。
”质疑：权宜之计 家居、百货消费需求互转率低不过，也有业内人士对家居卖场行业跨界转型持有不同观点合肥家居建材商会相关人员称，百货与家居有着不同的消费结构，两种业态跨界虽然是一定程度上的创新，但是这条路也很艰难，“家居用品单价高，频次低，与百货这种快消品的消费互转率极低。
”他认为，家居的消费者是可以转换成其他业态消费，但是短板却在于家居的消费频次低，转换率也低;而百货商业即使能够带来人群却不一定是家居的准消费客户如此一来，租金交了不少，却转化不成销售，长此以往商家真的会做这种“赔本赚吆喝”的买卖吗?谁能不顾背后的渠道拓宽成本呢?。
而在合肥瑶海壹品总经理焦长作看来，这种跨界业态不过是开发商无奈之下的权宜之计他提到，卖场转型要考虑周边环境的配套，引入其他业态存在一定风险而且百货商业也高度同质化，导致经营情况也很惨淡，能否给家居卖场带来人气，将品牌顺利推到更多人注视目光下也未可知。
而一旦转型不成功，家居卖场也将变成一个既不能够满足消费者的百货购买需求，又丧失了家居卖场本身定位的四不像，“部分商场为提高收益及客流量，引进不同的业态，看似人流提升，其实已失去家居卖场本质”有业内人士认为，专业的卖场还是要做专业的事，只有专业的卖场才能提供消费者行业领先的高性价比家具。
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