欧派家居集团招聘:欧派家居集团招聘的 优势有哪些
被竞争对手挖角是很多企业高管非常头疼甚至惧怕的事情，然而欧派家居HRD郭英强却对此十分镇定自若。少人从欧派离开后又回归，更重要的是，他相信欧派的“造人” 能力。
被竞争对手挖角是很多企业高管非常头疼甚至惧怕的事情，然而欧派家居（以下简称“欧派”）HRD郭英强却对此十分镇定自若他的这份从容来自于他对欧派的自信，因为不少人从欧派离开后又回归，更重要的是，他相信欧派的“造人” 能力。
欧派家居HRD郭英强1994年，欧派创办于广州三年后，从国企辞职的郭英强加入欧派，历任人事经理、市场总监和人力资源总监，亲自见证了欧派从一家地方性的企业成长为全国性的企业作为国内橱柜和定制行业的先行者，欧派凭借其卓越的市场表现和良好的口碑，于今年3月在上海A股主板成功上市。
2017年3月28日，欧派在上海A股主板成功上市，图为欧派高管们为上市敲钟。
2017年3月28日，欧派上市答谢会据郭英强透露，欧派的愿景是“成为一个受人尊敬、爱戴、在国内外具有影响力和知名度的现代创意家居企业”，未来三五年，欧派期望从目前400多亿的市值企业进化成为一个千亿级的企业。
欧派不但名字洋气响亮，在业内也一直敢于引领潮流近两年智能家居是个很火的概念，而欧派在两年前就亲身践行，引入瑞士的VR，供用户通过视觉选择产品，在虚拟现实中进行家居搭配与此同时，欧派也在着手重点引进智能化制造人才，强化自己的智能实力。
欧派主体办公大楼在业内，欧派素有“黄埔军校” 之称，曾一度被同行视为挖角对象猎聘独家采访了现年54岁的郭英强，揭开这所“黄埔军校”不怕被挖角的秘密1 有这个法宝 不怕别人挖角猎聘网：随着欧派成为家居界的“黄埔军校”，关联行业巨头进军橱柜行业，并从欧派挖人，作为欧派的HRD，您作何感想？。
郭英强：这种情况很普遍，有的人甚至开着车到我们厂门口问一些熟手的生产工：“谁愿意去？”在很多企业，越基层的员工考虑越简单，跳槽只看薪酬高低很多人曾离开欧派，但是今年走，明年又要求回来，他们适应不了别的企业的氛围和文化。
（注：欧派的氛围是平等关爱，文化是公平光明）在欧派，靠个人努力就可以得到回报，选择回来的人都是因为更留恋欧派的文化氛围。
欧派办公环境猎聘网：所以您不怕自己的人被挖走，因为走了还会回来？郭英强：说我们是家居界的“黄埔军校”真不为过，因为我们为很多同行输送了大量生产、技术、研发、营销等方面的人才不少企业都想挖我们的人，但是很多人即使面对较高的薪酬，也不愿意离开。
我们也不怕人离开，因为我们具备自己特有的人才培育体系，能为自己源源不断地输送人才早年，我们有些针对代理商的培训师被不少企业挖走了这些被挖走的人只掌握欧派某个阶段的某些做法由于欧派不断超越自我，不断提升完善，他们只能学到我们过去的东西，现在和未来的东西学不到。
当然，人才流失对企业多少会有影响，但是这些影响我们都能够自我消化。
欧派员工生活环境2 工作由你决定 回报与能力正相关猎聘：您当时加入欧派，是被什么所吸引？郭英强：我早年在国企曾停薪留职，去珠三角一家私企工作过有了这段经历之后，再回到国企就不太适应其论资排辈、低效安稳的氛围。
当时看到欧派登在报纸上的一则招聘广告，感觉很大气，待遇还不错，就来了，希望能有所作为欧派不像一些私企裙带色彩浓厚，在这里，你的能力、你的绩效、你的成果决定了你的工作，你的回报也是跟你的能力正相关我们的董事长一直兢兢业业、实实在在做事业，同事关系比较单纯，没那么多勾心斗角，你不需要考虑别人的因素，只要充分发挥自己的智慧和能动性，做好本职工作，就会获得公司的认可。
欧派董事长姚良松猎聘：您在1997年刚进欧派时，公司有400多人，现在已经超过20000人您见证了欧派的成长，对此您最深的感悟是什么？郭英强：一个企业之所以成功总是有原因的我们董事长曾说：我们创办企业的本质就是创造一个平台，。
让无论是资产所有者，还是知识所有者或者一般的体力劳动者，都能够在这个平台上共同劳动、创造和分享，实现各自的价值这非常关键，大家在一个公平光明、合作自由的工作环境下一起做事，不会像那种家族企业，三姑六婆、亲戚占据关键位置，有能力的人过来反而什么事情做不了，很难发展。
在这点上，我们董事长起了很好的带头作用，他不唯亲，不避亲，只是根据个人的能力以及岗位的要求用人，在这种机制下，每个人都能各得其所3 用人以实用为原则 培训以专业化为特色猎聘：欧派筛选人才的准则是什么？青睐什么样的人才？
郭英强：欧派用人的准则就是任人唯贤，人尽其才，公平竞争，能上能下，各尽所能我们用人的时候一切以实用为原则一个企业需要满足不同岗位的多种人才，不能搞一刀切欧派的岗位有高有低，我们并不一味追求高学历、高技能的人。
但是我们一些关键岗位必须要求候选人受过系统的高等教育，此外一些岗位也对专业性有所要求至于管理岗位，我们喜欢用具有工科类背景的人才，但也不排除工科以外的人，只要合适就是我们需要的人才猎聘：欧派很重视对员工的培训，在这方面的理念和投入有什么与众不同之处？。
郭英强：多年前，我就提出建立我们自己的立体的、全方位的培训体系。这个体系一直在不断完善，例如从只针对少数关键岗位的培训到针对不同层级、不同阶段、不同职位的专门培训。
欧派新员工入职培训此外，我们还引进大量业界知名的培训老师对整体员工的综合素质、素养进行培训我们内部也有经过专业培训的讲师，以提升各个业务模块员工的职业技能我们还开通了网络学习平台，上传我们自己制作的技术或专业能手的培训及教学视频，向所有员工开放。
4 只有领导请下属吃饭 反之就算违规猎聘：幸福感是当今不少人缺失的东西，欧派是如何提高员工的幸福感的？郭英强：我们有个广告语叫“有家、有爱、有欧派”，对外主张情感关怀，对我们的员工也是一样我们每月都会按人头拨出一定的经费，充实内部的平安基金，对有困难及特殊情况的员工提供帮助。
欧派员工的工会活动和组织生活欧派主张公平光明的文化，员工和领导都是平等的，对领导会要求更高例如，领导不能接受下属宴请，只有领导请下属吃饭，否则就算违规我们企业有个“四不论”原则：不论你有什么关系，不论你是什么岗位，不论你曾经做过多大贡献，也不论你贪腐的钱为多少，公司都会按规矩处理，确保大家平等的人格尊严。
除了精神上的关心，我们积极为员工营造舒适的办公生活环境如我们的生产基地都是按照生活社区配套标准建设，图书室、网吧、健身房、球场、卡拉OK等一应俱全；我们内部经常举办各种文体活动：摄影、舞蹈、音乐、球类运动，让员工放松身心，劳逸结合。
欧派员工丰富多彩的业余生活5 人才是第一生产力 决定企业成败猎聘：身在私企，您如何看待人才对私企的重要性？郭英强：在私企的话，做出成果效益的好坏跟你个人的收益紧密相关现在国内优秀的民营企业把很多外企都打下去了。
民营企业体制比较灵活，优秀的民营企业必须重视人才，否则就谈不上优秀，谈不上发展在整个市场竞争中，优势关键取决于人才资源没有人才资源，很难超越别人过去说科学技术是第一生产力，我认为人才才是企业发展、社会发展的第一生产力，没有人才去开发，哪来什么科技？你拥有多少优秀、合适的人才资源，才是你的企业在同行中立于不败之地的决定性因素。
做人力资源的成就感源于为企业找到合适的人才，更好地推动企业的发展，激发员工创造更大的价值如果只是提供服务或者保障，那你发挥的作用就很有限6 频繁跳槽 说明职业定性不过关猎聘：我们发现很多年轻人，特别是90后跳槽比较频繁，您对这些人有什么建议？。
郭英强：我们企业会尽量避免选择频繁跳槽的人不管是你主动还是被动离开，总是有各种各样的因素你在一个企业干半年、几个月就走了，能创造什么成绩、体现什么价值？频繁跳槽说明说明这个人职业定性、定力可能不过关，对于个人的成长和积累也是不小的损失。
年轻人跳槽之前必须深思熟虑，评估自己在目前的企业两三年后是什么样子，如果没变，那就可以离开在选择下家时，同样需要慎重评估，不能简单看薪酬给多少，而是看未来的雇主能不能给你发挥的平台、让你实现自己的价值▲。
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