信息来源：互联网   发布时间：2024-04-20

国企数字化转型的“五转、五化、五新、五维”

 

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正文如下：国企数字化转型工作进展1.加快“五转”落地，转型工作体系初步形成国企围绕转意识、转组织、转模式、转方法、转文化，多措并举推进转型工作落地89家央企明确数字化转型发展规划90多家央企组建“一把手”负责的转型领导机制，明确牵头部门。

800多家国企探索传统业务转型模式，推出典型企业900多个，建设数字场景3200多个，组织转型培训3.7万场，参加人次近千万国企数字化转型“上热中温下冷”局面得到较大改观2.加强“五化”提升，传统产业数字化转型提档加速。

国企积极推进研发数字化、生产智能化、经营一体化、服务敏捷化、产业生态化，促进传统业务全方位、全链条改造52家中央工业企业2022年数字化研发设计工具普及率平均85.9%，关键工序数控化率平均72.6%，分别超全国水平8.9和14个百分点。

60多家央企建设数字化产业链协同平台数量超100个，带动产业链上下游、大中小企业融通发展国企数字化转型“不愿转不敢转不会转”情况得到一定程度改变3.加力“五新”突破，数字产业化加快发展国企集中优势力量攻关。

新技术、推出新产品、布局新基建、打造“专精特新”企业、培育新兴产业，助力实现高水平科技自立自强70多家央企取得5G光收发芯片、操作系统等200余项数字技术成果累计开通5G基站273万个，建设北斗地基增强站1.2万余座。

组建数字科技类公司近500家国企数字技术供给服务能力加快提升4.加大“五维”赋能，服务现代化高效推进国有企业积极牵头或参与证照电子化、办事“最多跑一次”、智慧文化宫、“数字技术+医疗健康”服务体系、“雪亮工程”“村村通”工程、可再生能源数据库等建设，赋能。

数字政务、数字文化、数字社会、数字乡村、数字生态文明建设国企在数字中国建设中的骨干支撑作用日益凸显国有企业深入实施数字化转型行动计划要点1.加强对标评估，提升转型系统推进能力定期开展转型实施方案对标评估，动态调整转型策略，保障数字化转型与企业发展战略的协调性。

持续开展转型水平对标评估，学习借鉴行业先进经验，动态优化转型路径开展业务与数字化能力适应性评估，定期梳理优化转型架构，保障业务架构、数据架构、应用架构、技术架构融合一致加强评估、规划、实施、优化闭环管理，强化一把手负责，明确分工，压实责任，定期通报进展情况，保障转型任务顺利实施。

2.推进试点示范，提升生产方式变革能力聚焦主责主业，组织开展数字化转型试点企业建设，发挥转型引领作用，力争“试成一批、带动一片”聚焦智能制造，加快推进“人机隔离”“机器换人”“黑灯工厂”等智能工厂建设，提升制造业高端化智能化绿色化水平。

聚焦企业全流程，加快数字技术应用和场景创新，提高全要素生产率加快“北斗+”数字场景创新，形成工作机制，促进北斗规模化应用3.完善体制机制，提升转型支撑保障能力建立适应数据要素价值发挥的组织机制，加强数据要素治理，完善数据权属、责任认定、收益分配等机制，促进数据集成共享与价值释放。

建立科学、合理的资源统筹调度机制，提升数字化转型投入强度，提高资金使用效率加快培育高水平、创新型、复合型数字化人才队伍，创新工作方法，促进全员数字素养与技能提升出台含金量高、分量足的配套制度办法、支持政策，提升转型动力活力。

4.加强合作发展，提升安全自主创新水平发挥创新联合体等作用，促进产学研合作，加强“卡脖子”技术、原创性引领性技术攻关，主动开放市场，促进成果应用，带动产业链上下游、大中小企业融通发展发挥国企骨干作用，加快5G、北斗、卫星互联网、人工智能、区块链、工业互联网等数字新型基础设施建设，提升信息服务支撑能力。

发挥央企数字协同创新平台作用，促进区域间、行业间、企业间经验交流、创新合作加强前瞻性谋划，持续培育新业务增长点和数字科技领军企业，加快发展战略性新兴产业和未来产业--------以下引用华为云副总裁、华为云首席数字化转型官苏立清苏总在中国信息化百人会2020年度峰会上，主题为“释放数据生产力，助力政企智能升级”演讲中的内容介绍：。

“转意识”有些企业存在一种观念，认为数字化转型就是信息技术部门的事情，但技术一定要帮助业务来实现价值，无论是效率提升，还是产品以及商业模式创新，归根结底都是要产生业务价值，因此业务部门也要动起来，只有技术和业务进行深度的融合与协同，才能推动数字化转型落地。

“这个转意识，我们叫双轮驱动，业务和技术共同驱动我本人是信息技术部门出身，但是我非常愿意跟业务一起合作，共同去探索数字化转型”苏立清说 “转组织”过去企业实施数字化项目时，往往是业务部门提出需求给IT部门，后者开发IT系统来满足业务的诉求。

然而，随着企业业务变化越来越快，这种模式日益迟钝落伍，那就意味业务和IT要形成一个联合团队，换言之，“业务技术双轮驱动”并非是意识上双轮驱动，还要落实在组织架构和工作流程上在华为，数字化转型项目经理往往由业务部门承担，IT负责技术方面的支撑，如此形成一个“你中有我、我中有你”密切协同团队，IT既对业务有深刻的理解，业务对IT也有相当的理解。

 “转文化”数字化转型实际上会导致企业IT架构和业务架构都会发生深刻变化例如，微服务是IT人员开发软件的一种架构和组织方法，微服务化也已经成为一个关键趋势，因为它能够更好地解构业务，而想要转向微服务化时，平台文化就变得非常重要。

“过去一个需求产生了一类软件包来帮助业务实现模式，在未来（该模式）可能不够了，要有新的平台型的架构来实现业务快速响应，这就意味着大家要构建平台和使用平台，这就是平台文化，也就是说“人人为我，我为人人”，一起构建平台，做一个生态和土地来不断地成长，形成一个不断迭代的新型架构，来满足企业数字化转型的需要。

”苏立清解释说“转方法”数字化转型离不开对业务的解读，而解读业务，苏立清指出用数字化技术解读业务的三个核心维度：第一维度是业务对象数字化要尽可能地把各个场景的业务对象解构出来，实现数字化，因为只有这样IT才能发挥作用；。

第二个维度是业务流程线上化过去软件包其实也是帮助固化业务流程，但是其功能和对业务的响应往往不够，新的架构下，须把业务流程尽可能从线下转到线上，IT就可以发挥作用；第三个维度是业务规则结构化虽然有一部分规则已经通过IT系统沉淀下来，但实际上仍有大量的规则还沉淀在业务人员的脑子里，如何将这些规则进行结构化，再进行数字化，然后来进行IT处理，这是非常重要的。

“业务对象数字化、业务流程线上化、业务规则结构化，就可以实现业务的自动化，真正实现业务的高速运转，这一点其实需要业务和IT一起深度合作才能完成”苏立清总结说“转模式”包括华为在内的很多企业过去建设了大量的IT 系统，但这些系统往往架构老旧，而面向未来的IT系统，苏立清认为那一定是以云为基础，以数据为驱动，微服务化的一个新型架构。

如果企业一味保护过去的投资，那未来可能会落后，但如果说要将存量系统全部推倒，显然也不现实因此，华为提出，采用Bi-Model双模IT是企业进行数字化转型可行的选择也就是说，既对过去的存量系统进行使用，通过数据把它联接起来，在新建系统中，采用以云为基础，以数据驱动的微服务化的新型架构。

如此一来，既拥抱未来也能适应过去，属于一种“立而不破”的IT架构 然后是“五化”，“研发数字化、生产智能化、经营一体化、服务敏捷化、产业生态化”来自于国务院国资委干部教育培训中心课题（项目编号：22GZW0303）阶段性成果，题为《中央企业数字化转型进展和实践经验》，在这篇文章中，对98家央企截至2022年底的相关信息做了统计、研究、分析，首先介绍了中央企业数字化转型工作的五个基本做法，包括：一是集团统一构建云平台、二是构建综合管控平台、三是集团搭建数字化技术中台、四是打造供应链集成平台、五是成立专业的数科公司。

然后就是中央企业推进数字化转型工作的五个主要特点，即“五化”，具体包括：01 研发设计数字化目前中央企业建成数字化协同研发平台306个例如，国药集团构建生物安全防护三级实验室，进行高通量数据筛查兵装集团构建虚拟仿真平台，首发智能语音音频互动，整体研发周期缩短1/3。

02 生产运营智能化中央工业企业关键工序数控化率已经达到68.9%，高于全国其他工业企业13个百分点例如，中国商飞组建5G工业创新中心，建成国内第一个5G全连接工厂，开发了工业创新的应用场景中国海油对原油关键设备实时监测，由多点分散转为集中的方式，效率提升了30%。

03 经营管理一体化中央企业近2/3实现了经营管理数字化的全面覆盖，部分中央企业实现了集团的一体化例如，国家电网成立企业中台领导小组和工作组，基于数据中台整合贯通共享业务数据，实现财务多维经营管理数字化，提高企业协同效益。

华润集团集成应用400多个，实现集团40万员工同时在线办公、业务集成和信息交流04 用户服务敏捷化据相关统计，有75家中央企业已经开展了电商应用，2021年交易规模达到10万亿元，约占全国电商交易额的1/4。

中国航信旗下航旅纵横服务平台，整合了全球1600多家机场240多家航司资源，为用户提供航班航程出行服务中国中化构建现代农业技术服务平台，实现在线服务的耕地面积超过2亿亩05 产业协同生态化中央企业供应链集成平台已超过120个。

中国石油旗下易拍客石油贸易电商平台，一体化连接1600多家大型企业，年交易额达到2万亿元中国远洋联合航运和港口公司，创立了航运类的区块链联盟，在全球100多个国家海关、港口都得到了应用，相关国家货物从原来的2天缩短到4个小时以内。

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